Unsere Strategie
Nestlé ist das Good food, Good life-Unternehmen. Gute Lebensmittel und Getränke haben die Kraft, unsere Lebensqualität zu verbessern. Wir setzen diese Kraft frei – heute und für zukünftige Generationen. Dies erreichen wir mit unserem Schwerpunkt auf Ernährung, Gesundheit und Wohlbefinden. Die gemeinsame Wertschöpfung für unsere Anspruchsgruppen und Aktionäre ist ein wesentlicher Bestandteil unserer langfristigen Strategie.
Um diese Strategie umzusetzen, konzentrieren wir uns auf vier strategische Prioritäten: Förderung des vom internen Realwachstum getragenen Wachstums, Aufbau eines erfolgreichen Portfolios, Förderung einer Leistungskultur und bessere Leistung durch Transformation. Wir wollen nachhaltiges, profitables Wachstum erzielen und dazu zu einem organischen Wachstum von über 4% in einem normalen Geschäftsumfeld zurückkehren, mit einer zugrunde liegenden operativen Ergebnismarge von über 17%.
Förderung des vom internen Realwachstum getragenen Wachstums
Wir beschleunigen das interne Realwachstum durch die konsequente Fokussierung unserer Investitionen in den Bereichen Marketing und Innovation auf die strategischen Konsumentenplattformen mit dem höchsten Wachstumspotenzial. Um die für mutige, umfangreiche Investitionen nötigen Ressourcen freizusetzen, steigern wir in der gesamten Gruppe die Effizienz und wollen bis Ende 2027 Kosten in Höhe von CHF 3,0 Milliarden einsparen.
Im Jahr 2025 haben wir unsere Ressourcen auf globale Plattformen, die erfolgreichsten Marken und Schlüsselinnovationen mit hohem Wachstumspotenzial konzentriert, darunter Nescafé Espresso Concentrate, Purina pyramidenförmiges Katzennassfutter und NAN Sinergity. Wir haben zudem Massnahmen ergriffen, um die 18 wichtigsten Schwachstellen zu beseitigen. Dadurch stieg das organische Wachstum der Gruppe gegenüber dem Vorjahr um 30 Basispunkte, was zeigt, dass unser fokussierter Ansatz wirkt.
Künftig erweitern wir den Umfang unserer Wachstumsplattformen von 10% auf 30% des Umsatzes. Dadurch wollen wir ein hohes einstelliges Wachstum generieren, unterstützt durch zusätzliche Investitionen. Gleichzeitig verbessern wir mit gezielten Massnahmen unsere leistungsschwachen Geschäftsbereiche.
Um das Wachstum dieser grossen, strategischen Plattformen zu fördern, bauen wir basierend auf fundiertem Konsumentenwissen langjährige Innovationspipelines auf, die nicht nur einzelne Produkte, sondern ganze Sortimente mit Geschmackspräferenzen der Konsumenten umfassen. Diese robusten Pipelines werden unter unseren führenden Marken beworben, global skaliert und mit branchenführender Exzellenz vermarktet.
Unsere Daten zeigen, dass der Konsum von kaltem Kaffee weltweit zunimmt, insbesondere bei jüngeren Konsumenten, die in die Kategorie Kaffee einsteigen. Diese strategische Plattform ist ein gutes Beispiel dafür, wie wir unsere Wirkung steigern wollen. Mit Innovationen wie Nescafé Espresso Concentrate, einem flüssigen Premium‑Kaffeekonzentrat für die Zubereitung von Eiskaffee‑Getränken zu Hause, Nescafé Iced Blend, dem ersten löslichen Premium‑Kaffee zum Auflösen in kalten Flüssigkeiten, und trinkfertigen Nescafé‑Angeboten, die in vielen Märkten eingeführt werden, setzen wir neue Standards in der Kategorie. Durch die weltweite Skalierung dieser Innovationen auf unsere anderen Kaffeemarken beschleunigen wir unser Wachstum weiter.
Durch einzigartiges Wissen über Konsumenten, Kategorien und Kunden erreichen wir branchenführenden Markenaufbau und die Innovation unseres Portfolios von renommierten Marken, um die Konsumenten zu begeistern, Kategorien auszubauen und Kunden zu binden.
Wir konzentrieren unser Marketing auf unsere strategischen globalen und lokalen Marken und auf kategoriestärkende Innovationen, die das Wachstum unserer strategischen Plattformen fördern. Wir führen intern das neue Programm ‘Brand Building the Nestlé Way’ ein, um die unternehmensweite Fokussierung, Fortbildung und Steuerung der Faktoren für internes Realwachstum und Marktanteilsgewinne zu fördern:
- Unübertroffene Überlegenheit durch hochwertige Produkte mit hervorragendem Geschmack, überlegenes Design und Funktionalität unserer Verpackungen in unserem bestehenden Geschäft sowie Innovation
- Unschlagbarer Wert durch wettbewerbsfähige Preisgestaltung, strategische Packungsgrössen und wirksame Werbung
- Ultimative Sichtbarkeit durch Maximierung des Vertriebs und führende Platzierung in den Geschäften und im Online‑Handel
- Unvergessliche Kommunikation durch Entwicklung konsistenter, unverwechselbarer und kreativer Markenwerte und Investition in wirkungsvolle Medien
Wir transformieren unser Marketing‑Betriebsmodell, um die Konsumenten in einer digitalen, auf soziale Netzwerke ausgerichteten Medienlandschaft zu erreichen. Wir werden erstklassige Content‑Studios skalieren, um hochwertige Inhalte sowie Daten, Analysen und ROI‑Tools bereitzustellen, um die Wirkung und die lokale Relevanz zu erhöhen.
Aufbau eines erfolgreichen Portfolios
Unser Portfolio ist ein Wettbewerbsvorteil, da es erhebliche Skaleneffekte ermöglicht. Wir wollen unseren Marktanteil erhöhen und in jedem Geschäftsbereich führend sein. Daher verfolgen wir einen unvoreingenommenen, datengestützten Ansatz, um sicherzustellen, dass wir über ein erfolgreiches Portfolio verfügen. Wenn ein Geschäftsbereich keine erfolgreiche Wachstumskategorie mit attraktiven Renditen darstellt und kein Potenzial besitzt, entscheiden wir, ob wir Massnahmen ergreifen, einen Partner suchen oder ihn veräussern.
Wir setzen die strategische Bewertung von Nestlé Waters fort, einschliesslich der Prüfung möglicher Partnerschaften. Zudem bewerten wir weiterhin unsere Mainstream‑ und Value‑Marken im Bereich Vitamine, Mineralstoffe und Nahrungsergänzungsmittel (VMS), die zur Veräusserung dieser Marken führen könnte.
Förderung einer Leistungskultur
Die Umsetzung unserer Strategie erfordert eine konsequente Fokussierung auf die Ausführung mit klaren Verantwortlichkeiten. Deshalb fördern wir eine leistungsorientierte Kultur, in der Erfolg belohnt wird. Schnelligkeit ist uns wichtiger als Perfektion, Zusammenarbeit wichtiger als Konsens, Mut wichtiger als Bequemlichkeit und Lernen wichtiger als Erfahrung. Wir führen gruppenweite Leistungskennzahlen mit Fokus auf Wachstum und Umsetzung ein, sodass die Vergütung und der persönliche Fortschritt im Unternehmen von der Leistung bestimmt werden.
Bessere Leistung durch Transformation
Unsere Grösse und Breite bringen viele Vorteile. Wir wollen weiterhin davon profitieren, sehen aber auch erhebliches Potenzial, ein einfacheres, effizienteres und digital unterstütztes Unternehmen zu werden. Dazu setzen wir auf flexiblere Arbeitsmethoden, die Nutzung von Daten und Automatisierung sowie schlankere Strukturen.
Wir haben 2025 grosse Fortschritte bei der unternehmensweiten Abbildung unserer Prozesse gemacht, um sie nicht isoliert zu betrachten. Diese Fortschritte verdanken wir unserer digitalen Transformation. Neue Technologien und KI helfen uns, unsere Shared Services zu vereinfachen, zu digitalisieren und zu automatisieren, um sie optimal zu nutzen.
Shared Service Center sind entscheidend für unsere Transformation, denn so können wir mit weniger Wiederholungen sowie klareren Rollen und Verantwortlichkeiten arbeiten. Durch die Nutzung von Shared Services und die Festlegung, was ausserhalb und was innerhalb des Marktes verwaltet werden soll, wollen wir unsere Ressourcen optimieren und nachhaltiges Wachstum fördern.
Wir verfügen über eine starke, standardisierte digitale Infrastruktur mit globaler Reichweite. Unser einheitliches ERP‑System (Enterprise Resource Planning) und eine solide Datengrundlage unterstützen die Planung für das gesamte Unternehmen und ermöglichen uns, Entscheidungen hinsichtlich Beschaffung, Produktion und Vertrieb schneller zu treffen und so unnötige Ausgaben und verpasste Chancen zu vermeiden.
Um unsere digitalen Investitionen zu stärken, schulen wir unsere Mitarbeitenden in der optimalen Nutzung der neuen Technologien. Nestlé hat die höchste Anzahl von Mitarbeitenden in der Konsumgüterindustrie, die generative KI einsetzen. Nestlé wurde kürzlich ausgewählt, der Frontier Firm AI Initiative beizutreten, einer Zusammenarbeit zwischen dem Digital Data Design Institute at Harvard (D^3) und Microsoft, um die Zukunft von menschlich geführten, KI‑gestützten Unternehmen zu gestalten.
