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Créer de la valeur grâce à notre stratégie

Man cooking with garden gourmet products

Nestlé crée de la valeur en se concentrant constamment sur la pertinence, l'agilité opérationnelle et l'excellence d'exécution. En tant qu'entreprise, nous faisons évoluer en permanence notre offre de produits pour répondre aux besoins des consommateurs et susciter leurs préférences. Nous nous efforçons de rechercher la croissance financière de manière équilibrée, par l'innovation rapide, l'efficacité opérationnelle et l'allocation de ressources. Notre stratégie à long terme nous permet de garantir un succès constant et durable.

 

Vue d'ensemble

10.8 %
7.4 %
9.2 %
~ 22 %

 

Good food, Good life: une approche responsable

Nous concentrons notre énergie et nos ressources là où nous pouvons faire la différence en laissant le pouvoir de l'alimentation s'exprimer pour améliorer la vie des personnes et des animaux de compagnie, préserver au mieux l'environnement et créer de la valeur pour nos actionnaires et nos autres parties prenantes. Proposer de bons produits, à la fois pour les consommateurs et pour la planète, est indispensable et constitue l'avenir de notre activité. Cela nous permet d'être une force au service du bien. En conséquence, nous:

  • mettons notre expertise de plus de 150 ans en matière de nutrition, de santé et de bien-être au service des personnes, des familles et des animaux de compagnie, pour leur permettre de vivre plus heureux et plus sainement;
  • mettons notre expertise de plus de 150 ans en matière de nutrition, de santé et de bien-être au service des personnes, des familles et des animaux de compagnie, pour leur permettre de vivre plus heureux et plus sainement;
  • proposons aux consommateurs une alimentation abordable, sûre et d'excellente qualité, quel que soit leur niveau de revenu, en tirant parti de notre présence de longue date partout dans le monde;
  • répondons aux besoins des consommateurs d'aujourd’hui avec des produits à la fois sains, délicieux, pratiques, permettant de gagner du temps, et respectueux de l'environnement;
  • nous efforçons de conditionner et de livrer nos produits selon des méthodes sûres et soucieuses de l'environnement;
  • agissons en pionniers dans les domaines de la science nutritionnelle et de l'excellence culinaire, avec des innovations de premier ordre reflétant notre créativité, notre capacité à innover et notre connaissance des consommateurs;
  • améliorons nos systèmes alimentaires et proposons un plus grand choix d'aliments et de boissons d'origine végétale pour être la marque préférée des consommateurs, au fur et à mesure qu'ils diversifient leur régime alimentaire;
  • nous engageons à atteindre des objectifs de durabilité ambitieux pour faire progresser la santé de notre planète, favoriser le progrès sociétal et promouvoir des systèmes alimentaires sains et durables.

Notre modèle de création de valeur à long terme s'appuie sur une croissance équilibrée du chiffre d’affaires et des bénéfices et une meilleure rentabilité du capital. Nous créons de la valeur en nous appuyant sur trois piliers stratégiques:

Générer une croissance organique des ventes soutenue

Nous maintenons un portefeuille diversifié, à la fois en termes de régions et de catégories. Notre agilité à naviguer dans des environnements changeants et notre capacité à cultiver nos marques mondiales, régionales et locales contribuent à la performance financière à long terme. Notre objectif est de soutenir une croissance organique moyenne à un chiffre grâce à une innovation rapide, à des gains de parts de marché et à la gestion du portefeuille.

Nous sommes compétitifs dans des catégories attractives et en développement et priorisons les investissements pour rester pertinents et progresser dans chacun des segments et marchés où nous sommes présents. Nos technologies numériques nous aident à identifier les nouveaux besoins des consommateurs et les opportunités offertes par les modèles d’affaires de manière à pouvoir mettre rapidement sur le marché des innovations différenciées. Nous nous associons à nos clients dans l’ensemble de la vente au détail de manière à recentrer notre portefeuille de produits et nos stratégies de canal, en tirant parti de nos marques mondiales pour adapter les nouveaux produits aux goûts et préférences locaux.

En 2022:

  • 31 de nos marques reconnues, notamment Maggi, Milo et Nido, ont généré un chiffre d'affaires annuel de plus de 1 milliard de CHF dans le commerce de détail.
  • Nos ventes e-commerce ont représenté 15,8% du chiffre d'affaires, progressant de 9,2%, et nos dépenses de marketing numérique s'inscrivent en hausse de 55%.
  • Les offres haut de gamme ont représenté environ 30% du chiffre d'affaires et s'inscrivent à un taux élevé à un chiffre.
  • Les produits d'origine végétale ont généré un chiffre d'affaires d'environ 1 milliard de CHF affichant une croissance organique élevée à un chiffre.
  • Les marchés émergents ont représenté 42% du chiffre d'affaires, progressant de 10%.
  • Les ventes de produits accessibles et abordables, dont beaucoup sont enrichis en nutriments, ont représenté environ 18% des ventes dans les marchés émergents, progressant à un taux à deux chiffres.

Nous nous concentrons sur les catégories et régions affichant des dynamiques attrayantes où Nestlé est en mesure de gagner. Depuis 2017, nous avons mené à bien ou annoncé plus de 100 transactions (acquisitions et cessions) pour un chiffre d'affaires équivalant à environ 22% de celui du Groupe en 2017.

En 2022, il s'agissait notamment:

  • de l'acquisition d'une participation majoritaire dans Orgain, un leader américain de la nutrition végétale, avec une option d'acquisition totale d'Orgain en 2024;
  • de l'acquisition de Puravida, une marque brésilienne de nutrition et de santé haut de gamme, élargissant le portefeuille de produits de santé grand public en Amérique latine;
  • de l'acquisition de The Better Health Company en Nouvelle-Zélande, qui inclut la marque GO Healthy et New Zealand Health Manufacturing, élargissant ainsi le portefeuille de vitamines, minéraux et compléments de Nestlé Health Science dans la Zone AOA;
  • du rachat de la marque Seattle's Best Coffee à Starbucks;
  • de la formation d'un partenariat avec L Catterton pour réunir Freshly et Kettle Cuisine;
  • de la cession de Gerber Good Start.
Woman making a milk shake with Orgain product

En 2022, Nestlé a acquis une participation majoritaire dans Orgain, un leader américain de l'alimentation biologique à base végétale, fondée sur la science et l'excellence du goût et bénéficiant d’un large attrait.

Nous prenons des mesures décisives pour remettre les activités peu performantes sur le chemin de la croissance et de la rentabilité. Nestlé a décidé d'explorer des options stratégiques pour Palforzia, le traitement de l'allergie aux arachides, à la suite d'une adoption plus lente que prévu par les patients et les professionnels de santé. La revue devrait s'achever au cours du premier semestre 2023. A l'avenir, Nestlé Health Science se concentrera davantage sur les pro- duits de santé grand public et la nutrition médicale.

Nous avons formé un partenariat avec L Catterton pour réunir Freshly et Kettle Cuisine, un important fabricant d'aliments frais artisanaux destinés aux détaillants et à la restauration. L Catterton sera le propriétaire majoritaire, Nestlé détenant une participation minoritaire.


Opérer plus efficacement

Nous poursuivons nos objectifs de croissance grâce à une gestion rigoureuse des coûts, en améliorant notre efficacité opérationnelle à tous les niveaux. Combinée à la croissance des ventes, cette approche nous permet de dégager des ressources pour les réinvestir dans l'innovation produits, la construction de l'image de marque, la transformation numérique et les initiatives de durabilité, tout en créant de la valeur pour nos actionnaires. Les projets d'efficacité interne nous permettent de libérer des ressources pour des investissements en optimisant nos compétences et en améliorant l'efficacité et la rapidité de notre organisation.

Nous avons continué d'adapter notre organisation pour accroître notre agilité, notre flexibilité et notre présence numérique. Dans la production, nous avons continué d'optimiser l'empreinte de nos opérations, augmentant d'environ 6% les frais fixes des usines. Dans l'approvisionnement, la hausse de nos achats mondiaux combinée à une baisse du nombre de spécifications produit nous a aidés à réduire les coûts et la complexité. Les achats mondiaux effectués par nos trois centrales d'achat se sont élevés à 68% en 2022. Dans l'administration, nous avons continué de simplifier et standardiser les processus.

Exprimé en pourcentage du chiffre d'affaires sur la base d'une moyenne sur cinq trimestres, notre besoin en fonds de roulement a augmenté pour atteindre 1,9% en 2022, en raison de notre décision délibérée d'augmenter temporairement les niveaux de stocks. Cette décision, prise dans le contexte d'importantes perturbations de la chaîne d'approvisionnement et de la crise de l'énergie en Europe, reflète notre détermination à assurer la continuité de l'approvisionnement.


Allouer le capital avec prudence

Nos priorités consistent à investir dans la croissance et le développement à long terme de nos affaires, tout en augmentant les rendements pour les actionnaires et en créant de la valeur partagée. Nestlé applique un modèle de création de valeur qui équilibre la croissance du bénéfice par action, les rendements compétitifs pour les actionnaires, la flexibilité pour la croissance externe et l'accès aux marchés financiers. Nous poursuivrons nos investissements destinés à stimuler le développement des marques, l'innovation, la transformation numérique et la durabilité.

S'engager pour le long terme implique d'investir dans la R&D, de soutenir les marques et d'investir dans les immobilisations corporelles à l'appui d'une croissance organique rentable. Nous mettons l'accent sur les projets offrant le potentiel de bénéfices le plus élevé. Nous accélérons nos plans d'investissement pour soutenir nos catégories à croissance rapide, en particulier le café et les produits pour animaux de compagnie.

Nous faisons preuve de rigueur pour ce qui est des fusions et acquisitions afin de protéger notre ROIC. Nous disposons d'une gouvernance de projet transparente, avec des responsabilités et objectifs clairs. Les acquisitions potentielles doivent être en adéquation avec notre organisation sur les plans stratégique et culturel, et offrir des rendements financiers attrayants. Nous recherchons des moyens créatifs de structurer les transactions et de constituer des partenariats améliorant nos options stratégiques.

Nous avons démontré notre engagement à maintenir un niveau élevé de réinvestissement dans nos activités, tout en continuant d'accroître le retour sur capital pour nos actionnaires. Pour ce faire, nous augmentons notre dividende chaque année. Compte tenu de notre performance en 2022, le Conseil d'administration propose d'augmenter le dividende de 15 centimes, à 2.95 CHF par action, à verser en avril 2023. Il s'agira de la 28e augmentation successive du dividende annuel. Au vu de notre forte génération de cash flow libre et de nos cessions d'activités, nous avons continué de reverser des liquidités excédentaires aux actionnaires via des rachats d'actions. En 2022, Nestlé a racheté 92 millions de ses actions pour un montant total de 10,6 mil- liards de CHF à un prix moyen de 115.36 CHF par action. Nestlé prévoit de racheter pour 20 milliards de CHF de ses actions au cours de la période 2022 à 2024.

 

Investir dans les régions et catégories stratégiques à forte croissance

USA flag  Etats-Unis

~625 millions de CHF
675 millions d'USD dans une nouvelle usine de boissons à Glendale, Etats-Unis
Mexico flag  Mexique

~315 millions de CHF
340 millions d'USD dans une nouvelle usine Nescafé à Veracruz, Mexique
Brazil flag  Brésil

~50 millions de CHF
300 millions de BRL en soutien au lancement de Neo dans l’usine Nescafé de Montes Claros, Brésil
Spain flag  Espagne

~99 millions de CHF
100 millions d'EUR pour la technologie numérique dans l’usine de café Nestlé à Gérone, Espagne
Thailand flag  Thaïlande

~133 millions de CHF
5 milliards de THB dans une nouvelle usine Purina PetCare à Rayong, Thaïlande

 

Créer de la valeur partagée: notre façon de faire

Nous bâtissons sur la durée, agissons de manière ciblée et combinons les ressources mondiales avec le savoir-faire local pour créer de la valeur, autant pour la société que pour nos actionnaires, à une échelle significative, et ce parce que nous sommes convaincus que les affaires doivent être au service du bien commun.

Nestlé continue d'exercer ses activités en créant de la valeur partagée, comme en témoignent les progrès réalisés pour atteindre zéro émission nette, l'agriculture régénérative, les chaînes d'approvisionnement 100% sans déforestation, les emballages durables et l'amélioration de la nutrition dans notre portefeuille.