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Créer de la valeur au moyen de notre stratégie

Woman holds Nature's Bounty Immune

 

Notre portefeuille évolue constamment de manière à répondre à la demande des consommateurs. Notre stratégie à long terme est centrée sur le respect de l’avenir. Nous façonnons notre portefeuille sur la base de produits qui sont bons pour les consommateurs, et fixons des objectifs qui contribuent à un environnement plus sain.

 

Vue d’ensemble
7.1 %
12 %
8.2 %
18.2 %

 

Faire des choix stratégiques

Nous concentrons notre énergie et nos ressources là où, en laissant le pouvoir de l’alimentation s’exprimer, nous pouvons exercer le plus grand impact positif sur la vie des personnes et des animaux de compagnie, l’environnement, nos actionnaires et autres parties prenantes. Proposer des produits sains pour les consommateurs et pour la planète constitue l’avenir de notre activité. Voilà pourquoi nous:

  • mettons notre expertise de plus de 150 ans en matière de nutrition, de santé et de bien-être au service des personnes, des familles et des animaux de compagnie, pour leur permettre de vivre plus heureux et plus sainement;
  • agissons en pionniers dans les domaines de la science nutritionnelle et de l’excellence culinaire, avec des innovations de premier ordre reflétant notre créativité, notre capacité à innover et notre connaissance des consommateurs;
  • répondons aux besoins du consommateur moderne avec des produits à la fois sains, délicieux, pratiques, permettant de gagner du temps, et respectueux de l’environnement;
  • proposons un plus grand choix d’aliments et de boissons d’origine végétale pour être la marque préférée des consommateurs, au fur et à mesure qu’ils diversifient leur régime alimentaire;
  • produisons pour toutes et tous une alimentation abordable, sûre et d’excellente qualité, quel que soit le niveau de revenu, en tirant parti de notre présence de longue date partout dans le monde;
  • nous efforçons de conditionner et de livrer nos produits selon des méthodes sûres et soucieuses de l’environnement;
  • nous engageons à atteindre des objectifs de durabilité ambitieux pour faire progresser la santé de notre planète, favoriser le progrès sociétal et favoriser des systèmes alimentaires sains et durables

Notre modèle de création de valeur à long terme s’appuie sur une croissance équilibrée du chiffre d’affaires et des bénéfices et une meilleure rentabilité du capital. Nous créons de la valeur en nous appuyant sur trois piliers stratégiques

  • croissance soutenue par une innovation continue;
  • efficacité opérationnelle;
  • allocation des ressources et du capital avec rigueur en fonction de priorités claires, notamment par le biais d’acquisitions et de cessions.


Maintenir une croissance organique des ventes moyenne à un chiffre

Notre succès repose sur la diversification continue de notre portefeuille en termes de pays et de catégories. Notre agilité à naviguer dans des environnements changeants et notre capacité à cultiver nos marques mondiales, régionales et locales de grande qualité contribuent à la performance financière à long terme. Notre objectif est de soutenir une croissance organique moyenne à un chiffre grâce à une innovation rapide, à des gains de parts de marché et à la gestion du portefeuille.

Nous sommes compétitifs dans des catégories attractives et croissantes et priorisons les investissements pour rester pertinents et progresser dans chacun de nos segments et marchés. Nos technologies numériques nous aident à identifier les nouveaux besoins des consommateurs et les opportunités offertes par les modèles d’affaires de manière à pouvoir mettre rapidement sur le marché des innovations différenciées. Nous nous associons à nos clients dans l’ensemble de la vente au détail de manière à recentrer notre portefeuille de produits et nos stratégies de canal, en tirant parti de nos marques mondiales pour adapter les nouveaux produits aux goûts et préférences locaux. En 2021, notre investissement dans les moteurs stratégiques a contribué aux résultats suivants:

  • Les catégories à forte croissance que sont le café, les produits pour animaux de compagnie, la nutrition, l’eau et les sciences de la santé nutritionnelle, qui représentent ensemble 63% du chiffre d’affaires, ont progressé de 8,2%.
  • Les produits alimentaires d’origine végétale ont généré un chiffre d’affaires d’environ CHF 800 millions et une croissance organique de 16,8%.
  • 31 de nos marques reconnues, notamment Maggi, Milo et Nido, génèrent chacune plus de CHF 1 milliard de chiffre d’affaires annuel dans le commerce de détail.
  • Nos ventes e-commerce ont représenté 14,3% du chiffre d’affaires, progressant de 15,1%, et nos dépenses numériques ont augmenté à 51%.
  • Les activités de vente directe aux consommateurs ont représenté 8,7% du chiffre d’affaires, progressant de 8,7%.
  • Les offres haut de gamme ont représenté 35% du chiffre d’affaires et s’inscrivent en hausse de 12%.
  • Les marchés émergents ont représenté 41% du chiffre d’affaires, progressant de 7,8%.
  • Les ventes de produits accessibles et abordables, dont beaucoup sont enrichis en nutriments, ont progressé de 7,1%, représentant 18,9% du chiffre d’affaire des pays émergents.

Nous nous concentrons sur les catégories et régions affichant des dynamiques attrayantes où Nestlé est en mesure de gagner. Depuis 2017, nous avons mené à bien ou annoncé plus de 85 transactions (acquisitions et cessions) pour un chiffre d’affaires équivalant à 20% de celui du Groupe en 2017. En 2021, nous avons réalisé les transactions suivantes:

  • cession de nos marques Nestlé Waters Amérique du Nord;
  • acquisition des marques principales de The Bountiful Company, y compris Nature’s Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex, Puritan’s Pride, Ester-C et Sundown;
  • acquisition d’Essentia, une marque d’eau fonctionnelle haut de gamme;
  • acquisition de Nuun, l’un des leaders de l’hydratation fonctionnelle par comprimés effervescents.

Nous prenons des mesures décisives pour remettre les activités peu performantes sur le chemin de la croissance et de la rentabilité. En 2021, nous avons mis en place un plan de redressement pour notre activité de nutrition infantile Wyeth en Chine.


Améliorer l’efficacité opérationnelle

Nous poursuivons nos objectifs de croissance grâce à une gestion rigoureuse des coûts, en améliorant notre efficacité opérationnelle à tous les niveaux. Combinée à la croissance des ventes, cette approche nous permet de dégager des ressources pour les réinvestir dans l’innovation produits, la construction de l’image de marque, la digitalisation et les initiatives de durabilité, tout en créant de la valeur pour nos actionnaires.

Nous avons continué d’adapter notre organisation pour accroître notre agilité, notre flexibilité et notre présence numérique. Dans la production, nous avons continué d’optimiser notre maillage d’usines. En 2021, nous avons diminué les frais fixes des usines de 1,0%. Dans l’approvisionnement, la hausse de nos achats mondiaux combinée à une baisse du nombre de spécifications produit nous a aidés à réduire les coûts et la complexité. Les achats mondiaux effectués par nos trois centrales d’achat ont représenté 63% en 2021. Dans notre administration, nous avons continué de simplifier et de standardiser les processus. La pénétration de nos centres de services partagés a augmenté pour la sixième année d’affilée. Fin 2021, notre besoin en fonds de roulement moyen sur cinq trimestres en % du chiffre d’affaires était resté pratiquement stable à 0,1%


Allouer du capital avec prudence

Nos priorités consistent à investir dans la croissance et le développement à long terme de nos affaires, tout en augmentant les rendements pour les actionnaires et en créant de la valeur partagée. Nous adoptons une approche rigoureuse de l’allocation du capital, avec des politiques financières prudentes conçues pour parvenir au bon équilibre entre croissance, rendement et accès souple aux marchés financiers.

Investir pour le long terme nécessite d’investir dans la R&D, de soutenir les marques et d’investir dans les immobilisations corporelles à l’appui d’une croissance organique rentable. Nous allouons ces ressources avec discernement, en mettant l’accent sur les projets offrant le potentiel de bénéfices le plus élevé. Nous accélérons nos plans d’investissement dans nos immobilisations incorporelles pour soutenir nos catégories à croissance rapide, en particulier le café et les produits pour animaux de compagnie.

Nous faisons preuve de rigueur pour ce qui est des fusions et acquisitions afin de protéger notre ROIC. Nous disposons d’une gouvernance de projet transparente, avec des responsabilités et objectifs clairs. Les acquisitions potentielles doivent être en adéquation avec notre organisation sur les plans stratégique et culturel, et offrir des rendements financiers attrayants. Nous recherchons des moyens créatifs de structurer les transactions et de constituer des partenariats améliorant nos options stratégiques.

Nous avons démontré notre engagement à maintenir un niveau élevé de réinvestissement dans nos activités, tout en continuant d’accroître le retour sur capital pour nos actionnaires. Pour ce faire, nous augmentons notre dividende chaque année. Compte tenu de notre performance en 2021, le Conseil d’administration propose d’augmenter le dividende de 5 centimes, à CHF 2.80 par action, à verser en avril 2022. Il s’agira de la 27e augmentation successive du dividende annuel. Au vu de notre forte génération de cash flow libre et de nos cessions d’activités, nous avons continué de reverser des liquidités excédentaires aux actionnaires via des rachats d’actions. Le programme de rachat d’actions de la Société a pris fin le 31 décembre 2021. En 2020 et 2021, Nestlé a racheté 123,1 millions de ses actions pour un montant total de CHF 13,1 milliards à un prix moyen de CHF 106.08 par action, soit près des deux tiers du volume prévu pour ce programme, fixé à CHF 20 milliards. Un nouveau programme a débuté le 3 janvier 2022, dans le cadre duquel Nestlé prévoit de racheter pour CHF 20 milliards de ses actions au cours de la période 2022 à 2024, dont environ CHF 10 milliards au cours des douze premiers mois.

 

Investir dans des régions stratégiques et à forte croissance

Romont, Suisse
Des capacités supplémentaires pour Nespresso Vertuo et les gammes de café Nestlé Professional
2022: extension prête pour la production commerciale
CHF 270 millions d'investissements
Avenches, Suisse
Plus de 80 pays desservis par cette installation de production de Nespresso
2022: extension prête pour la production commerciale
CHF 117 millions d'investissements
Shah Alam, Malaisie
Nouvelle installation pour produire jusqu’à 8000 tonnes d’aliments d’origine végétale par an, fournissant à la fois la restauration et le commerce de détail avec Harvest Gourmet
2021: pleinement opérationnelle
CHF 35 millions d'investissements
Batang, Indonésie
Nouvelle installation sur un terrain de 20 hectares pour produire les boissons des marques Bear Brand, Milo et Nescafé
2023: prête pour la production commerciale
CHF 115 millions d'investissements

 

Création de valeur partagée: notre façon de faire

Nous bâtissons sur la durée, agissons de manière ciblée et combinons les ressources mondiales avec le savoir-faire local pour créer de la valeur, autant pour la société que pour nos actionnaires, à une échelle significative, et ce parce que nous sommes convaincus que les affaires doivent être au service du bien commun. C’est pourquoi nous faisons la promesse de développer à grande échelle des systèmes alimentaires régénératifs. Cela requiert un profond changement. Engagée dans une trajectoire de régénération, Nestlé s’emploie à contribuer à la restauration de l’environnement, à améliorer les moyens de subsistance des agriculteurs et à renforcer la résilience et le bien-être des communautés et de nos consommateurs. Cette promesse se traduit par un engagement à réduire de moitié nos émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 et à atteindre zéro émission nette d’ici 2050.